挖哥分享 | 如何成为团队核心主力？

在以往呆过的公司里，我都努力成为了团队中的核心主力或优秀的开发人员之一。这并不是什么可以吹牛逼的事情（小公司），只是有了实践就多了一点可以发言权吧。我觉得在职场混，就应该懂得一些混法，工作也是学习与成长的过程，清晰目标和成长模型，会帮助自己更快速的成长。

（说一段废话）先介绍，我是个程序员，搞技术的，但是我下边介绍的模型，都是可以在各行各业适用的。这也是我在近两年多来，做开发经理，管理小团队时，学习和了解的东西。

下边开始主要内容。

在一个团队环境中要成长，应该认清和匹配三个事情（概念）：我能做的事情、我想做的事情、需要我做的事情；相反的也有三个：我不能做的、我不想做的、不需要我做的。然后，职场日常工作中，你所有的行为都和这 6 个概念有关了，下面介绍这 6 个概念组合成的 8 种模型：

我能做的 + 我想做的 + 需要我做的 = 核心价值

普罗大众，每个人都是一个企业里边的一颗螺丝钉，但每颗螺丝钉的作用部位都不一样，有些螺丝钉很关键，缺失了造成影响重大，有些螺丝钉可能松掉了，也不会有什么影响，事后花时间补上就行。能体现核心价值的员工，就是一颗重要的螺丝钉。能力强、想法积极、不是靠被动的接受工作任务，完成任务就完事了，还会主动做自己想做的事情，这些事情完成的结果促使业绩得到改善或对团队其他方面有所贡献。

“需要我做的事情“ 表明你的能力是被需要的，由你来做会更好，团队或者部门，甚至公司需要你这样的人，被需要的程度越大，大致就是你对团队（部门、公司）越有价值。

管理者需要利用好或说是协助团队成员实现价值，个人也需要时常总结和思考自身所在公司的价值，去努力实现自己的核心价值。

我能做的 + 我想做的 + 不需要我做的 = 潜在价值

团队管理者的角度看，这类人属于团队中有潜力的人。能力较强，可以做较多的事情（不单纯指同样事情的量上的差别），但是由于所处的岗位或者当前产品或者业务线的限制，暂时发挥不出此人的所有能力。这种情况管理者应该思考如何去充分利用组员能力的时候了，不管是通过晋级，还是通过任务调整，尽量让其充分发挥能力，团队事情做好了，成员也能展示能力，并有所实践和成长，是双赢的。

从个人的角度看，如果我觉得我能力强，能做很多事情，想做很多事情，但在当前岗位上却无法发挥（长期），这时候建议主动和上级沟通，看看有没有别的机会。不过，正常来讲，上级应该会发现你的能力的，可能没有合适的机会或者事情，主动提出有时候可以加速变化现状。如果以上方式解决不了这种问题，并且个人成长也受阻，可能你就需要换一家能发挥个人能力的公司了，我有一家公司是遇到这样的情况，离开那家公司后，我才来到了当前公司，也才有机会做了前端开发经理的。

我能做的 + 我不想做的 + 需要我做的 = 例行工作

目前我们所处岗位，每天都在重复做的事情，其实就是我们力所能及的事情，每个岗位都有每个岗位的职责，所以都是需要当前岗位的人去把事情做好，这种就属于例行工作吧。在职场上，有点追求的人，都会在日常例行工作中去寻找锻炼的机会，沉淀学习并实践，慢慢突破自己，改变现状。

我能做的 + 我不想做的 + 不需要我做的 = 候补能力

这是一种 backup 的情况。从管理者的角度，发现团队中这类人，有别的能力，能做其他事情，但是意愿不够，也不积极，同时，目前也没适合这样能力需要做的事情的情况。针对这种情况，改善其一“不”就可以转变现状：一是让团队成员有激情，变积极；二是团队中创造有需要该种能力去做的事情。

从个人的角度，如果具有其他的技能，应该积极去表现、运用。首先从态度、意愿去改变，“我能做+我想做” 后，其他事情可能就相对好解决了。当你能力足够强，有机会（有时候需要自己争取）就去表现，干得好了也会被领导看在眼里，有好处的时候自然就会考虑到你。

我不能做的 + 我想做的 + 需要我做的 = 成长空间

从管理者的角度看，管理者需要去发现团队中的这类人，同时也需要去提供环境和创造机会，让团队成员有更多锻炼能力的机会，或者实现价值的机会。互联网行业中，技术团队的成长空间包括专业技术能力、业务能力、综合能力、管理能力等；一个团队的整体发展空间会影响到成员的成长空间；

能力的成长空间，对应的就是薪水空间，这个可能就不能直接去调整改变了。一个团队的薪水空间上限，一般都是团队成员里最优秀，能力最强，做事也多的那位成员的薪水上限了（不一定是管理者），改变这种情况，可以通过引入一个技术更强的人，不仅在技术成长空间上对团队有帮助，也会影响提升整个团队薪水空间。当然，薪水空间更多是受人力部门和公司决定的。

此外，管理者要适当地去放权，让团队成员有机会去尝试，多锻炼成长…

从个人的角度看，如果对某个方向感兴趣，或者想做某些事情，这些时候，可以先学习沉淀一下，觉得自己能力差不多了，和上级沟通去争取机会。想做什么，就要说出来，因为这属于你能力不是很满足的情况，如果不缺人，一般这样的情况下上级不一定会把事情交给你。如果是缺人做的情况，只要你之前一直表现的靠谱，尽管在经验或者能力有点欠缺，也是有机会去承担重任的。新人都要培养，机会都要积极争取一下吧。争取不到又不丢人，也不扣工资，可能还被留意列入以后的待选清单了呢，如果是真的争取不到的情况，更要往这个目标努力了，因为这个争取过后，可能会被领导留意观察了，如果发现你后续真的越来越多的进步，可能下次会主动安排事情给你，如果被发现你“堕落”了，那机会就会给到别人。

成长是自己的事情，别人给你机会，那是你被动的获得到更多的成长机会，更多的时候应该主动去发现、争取和创造，这样才能持续的突破瓶颈，只要你想做某件事，学习提升达到能力要求了就去实践。当然，这都是在能力差不多达到的情况，能力差太多，你还想做某个重要的事情，50%不到的质量把握，可能就有些扯dan了，这时候别丧气灰心，继续提升个人能力，争取早点实现目标。

谈谈我个人的情况，我在成为前端开发经理之前，不管是某方面的一些深度还是技术广度，我觉得已经具备了开发经理所做的事情的技术上的能力，管理方面是弱项，没有经验，但是偶尔也会关注和了解一下管理知识和别人分享的团队管理经验。这都是个人给自己制定的成长目标，在工作和业余学习过程，不断去学习和实践，最终达到的结果。但你习惯对自己有所要求，不断成长的渴望时，你会在一段时间后，就会有成长的烦恼。比如我现在，对自己目前现状也不是满意的，因为我有想要做的事情没能做，觉得我也能做更多的一些事情，我也有尝试去做一点，去突破，去成长，由于公司运行方式和部门内部情况，个人的一些想法和想在团队里做的事情受到了限制，毕竟创业公司要先活下去吧。我对个人的成长速度总结是，一家一般的公司来说，最多一年半的时间左右，按照我的学习方式和成长速度，我可能就会达到成长瓶颈，所以我认为，成长空间有时候需要自己去创造出来。

我不能做的 + 我想做的 + 不需要我做的 = 自我追求

和上边说的成长空间类似的道理，在职场中，不会万事如意，你想做的不一定能做，但只要你有想捣鼓和学习的心，在学习的过程中可以去做一些事情当做是实践，追求个人能力上的成长。

我不能做的 + 我不想做的 + 需要我做的 = 无法胜任

这种就属于在当前职称或岗位上，无法按质量完成工作，也没有去努力的提升能力并改善结果的情况。最终就是被当做为无法胜任工作，被降级降薪，或者调岗、辞退等。

去年下半年到现在，互联网行业很多公司都在裁员，可能更多的是经济问题，干掉的是项目或者业务线，但也有一些公司，裁掉普通、能力差员工的情况。作为打工仔，有忧患意识，成长才会使得变强，优秀的人从来不担心被裁员的情况。要么变强，要么灭亡——《黑天鹅》

我不能做的 + 我不想做的 + 不需要我做的 = 无需关注

没这方面的能力，也不想做，也不需要做，就不需要去关注了。重点是以上其他7种情况吧。

总结

以上介绍到的概念模型，不管是团队管理者还是个人都是可以套用的，建议把主要精力关注在 “成长空间” 和 “核心价值” 两个点，如果你处于其他不好的模型上，应该好好计划一下如何去改善现状。

管理者，提供机会或者协助成员成长并实现价值；个人，也应该积极发挥自己的能力，实现个人的核心价值，做螺丝钉也要做一颗关键的螺丝钉。

工作和学习过程要关注和利用机会，并创造属于自己的成长空间。有一种现象：工龄相同的人，能力差异比较大，并且有些人尽管在同一家公司，能力差距也会越来越大。这背后是有原因的，希望你不是被拉开差距的那个人。

驱动我做几乎所有事情的原动力是：独特、利他、团队和成就感。